一見すると、グローバルソーシングはその名前が示すとおりです。セーラーアカデミーは、国際ビジネスコースで「グローバル調達とは、企業の製品の原材料や部品を、本社のある国や地域だけでなく、世界中から購入することです」と定義しています。
組織は多くの場合、単一のソースを使用するか、それとも複数の必要なコンポーネントを使用するかという観点からグローバル ソーシングを検討します。セイラー氏は、このアプローチの長所と短所について説明します。
大量に応じた価格割引
困難な時期に忠誠心に報いる
独占性が差別化につながる
サプライヤーへの影響が大きくなる
独占調達のデメリット
失敗のリスクが高い
サプライヤーは価格に関してより大きな交渉力を持っています
マルチソーシングのメリット
停止時の柔軟性の向上
あるサプライヤーに別のサプライヤーとの競争を強いることにより、料金の引き下げ交渉を行う
品質はサプライヤー間で同等ではない可能性があります
各サプライヤーへの影響が少ない
調整と管理のコストが高くなる
世界中のサプライヤーの広範なネットワークを持つグローバル調達パートナーを特定して協力することで、望ましい利点を提供しながら、複数のサプライヤーを個別に監視することに伴うリスクの多くを軽減できます。
さまざまな理由から、特に世界的な製造拠点を持つ OEM にとって、世界的な展開を持つ強力なパートナーを選択することは理にかなっています。グローバルソーシングパートナーが支援できる 5 つのことを以下に示します。
サプライチェーンの最適化: グローバルなサプライチェーンは、輸送の遅延、コストの増加、物流上の課題などの固有のリスクに直面しています。適切なパートナーは、予期せぬコストのかかる事態を回避するのに役立ちます。