電子部品不足モデル緩和プログラム
電子部品のリードタイムがますます長くなっていることが、エレクトロニクス製造業界にとって、数年とは言わないまでも数か月にわたって問題になっています。悪いニュース: この傾向は当面続くと予想されます。良いニュースです。組織の供給体制を強化し、不足を軽減できる戦略があります。
今日の製造環境では不確実性が常に存在します。新型コロナウイルス感染症がエレクトロニクス業界の購買低迷の主な理由であり続ける可能性があります。米国の政策を指導する新政権により、関税と貿易問題は注目を集めず、米中貿易戦争は今後も続くだろうと、ディメンショナル・リサーチはジャビルが後援する報告書「パンデミック後の世界におけるサプライチェーンの回復力」で述べている。
サプライチェーンの複雑さはかつてないほど高まっています。部品の不足は負担を引き起こし、製品寿命に影響を与えます。つまり、2 セントの部品が生産ラインの停止を引き起こす可能性があります。サプライチェーン管理者は、貿易紛争、気候変動、マクロ経済の変化、自然災害に対処しなければなりません。効率的なサプライチェーンが無効になる前に、早期警告システムが欠如していることがよくあります。
ビジネスリーダーも同意します。あるエレクトロニクス業界のインタビュー対象者は、「ビジネスは予想よりも好調で、多くの製品の需要が増加している」と語った。「現在流行している感染症とそれに伴うリスクのため、ボラティリティは続いています。
電子機器メーカーは、重要なコンポーネントを備えた製品を今後数か月以内に確実に入手できるように、主要な供給パートナーと協力する必要があります。ここでは、リードタイムの変動を制限するためにチャネルパートナーが支援できる 5 つの領域を紹介します。
1. 電子部品のリードタイムを長くする設計
製品設計プロセスの早い段階で、重要なコンポーネントの可用性とリードタイムのリスクを考慮してください。連動するコンポーネントの選択をプロセスの後半まで遅らせます。たとえば、製品計画プロセスの早い段階で 2 つの PCB レイアウトを作成し、入手可能性と価格の点でどちらが優れているかを評価します。チャネル パートナーは、納期が限られている可能性のあるコンポーネントの特定を支援し、より容易に利用可能な代替品を見つける機会を提供します。より幅広いサプライヤーベースと同等の部品へのアクセスにより、潜在的な問題点を排除できます。
2. ベンダー管理在庫 (VMI) を活用する
強力な販売パートナーは、必要な部品を調達するための購買力とネットワーク接続を備えています。製品を大量に購入し、世界中の倉庫に保管することで、販売代理店パートナーは VMI プログラムを提供して、製品が必要なときに必要な場所で確実に入手できるようにすることができます。これらのプログラムにより、自動補充が可能になり、在庫切れを回避できます。
3. 事前にコンポーネントを購入する
部品表 (BOM) または製品プロトタイプが完成したら、すべての重要なコンポーネントまたは入手が困難になる可能性のあるコンポーネントを購入します。電子部品のリードタイムが最も長い企業に焦点を当てます。この戦略は、市場や製品の変化により危険を伴う可能性があるため、重要なプロジェクトのために予約してください。
4. 透明性のあるコミュニケーションを採用する
主要なチャネルパートナーと緊密な連絡を確立し、維持します。実際の需要に対応できるように、販売予測を早期かつ頻繁に共有します。メーカーは、製造顧客と協力して定期的な反復購入プログラムを開発し、工場内での部品の安定した流れを維持できます。
5. 不必要な遅延を探す
あらゆるプロセスを改善することができます。販売パートナーは、よりローカライズされたソースやより迅速な配送方法を特定して、コンポーネントの入手にかかる時間を節約できます。
